イノベーションを生む力：社長が語る、想像力と責任感の重要性

社長として重要なのは、将来の会社を「こうなったらいいな」に留めず、「こうしていきたい」を自ら決定し、実行に移す責任と、強いイメージ力です。私が小学生の頃、先生から何度も「静かにしなさい」と注意されました。そのうちに、自分がどのような時に先生の話に集中しているのか、真剣に考え始めました。「先生が面白い話をしている時は集中しているが、興味がわかない話題では注意が散漫になる」と気づきました。これは、授業だけでなく、人々が何に興味を持つのかを理解する良い機会でした。

ただ「人に迷惑をかけず、仲良くすること」を唱えるだけでは、面白みに欠けます。人それぞれが持つ独自の思考や価値観は、他者にとって自明ではありません。そのため、若い頃から自由な発想を奨励し、抑圧しない教育が重要だと私は信じています。

全ての人から学ぶ：多様な視点を受け入れるリーダーの姿勢

伝達者としての自覚は重要ですが、情報を受け取る者としても、あらゆる人から学ぶ姿勢を大切にしています。有名人の話ばかりを聞いて学ぼうとするのでは不十分です。たとえ相手が障害を持っている人であっても、どのような人との会話からも有益な情報を得るべきだと私は考えています。人をその「レッテル」だけで判断せず、誰に対しても平等に接し、自らの学びを創出できる人が、真に他人を導くことができるリーダーだと信じています。

伝統と革新：小布施堂の新たな章を切り開く社長の挑戦

父が亡くなり、31歳で先代社長の跡を継ぎ、小布施堂の経営を引き受けました。社長就任前は、科学機器を扱う会社で働いており、高品質な製品を継続的に提供する重要性と、製品を生み出す背景にあるブランドの独自性が利益に与える影響を深く理解していました。この経験を基に、小布施堂が位置する小布施町の自然や文化といった景観、そして地域全体のマーケティング戦略を見直す契機となりました。

地域ブランドの力：景観とマーケティングの融合

地域の魅力作りは、人々を引き寄せるためだけではなく、情報の価値を理解してもらうことにあります。最近、小布施町では料理人が増え、飲食店が盛り上がりを見せています。価格帯が必ずしも安いわけではありませんが、多くのお客様が訪れています。この背景には、食事の質の高さと同様に、小布施町の美しい景観が大きく貢献していると考えられます。地域マーケティングは、このような要素が融合することで真の価値を生み出すものだと私は信じています。

社員が誇りを持つ企業文化の創造：小布施堂の理想と実践

私と今は亡き共同経営者は、小布施堂をどのような企業にしていきたいか深く議論しました。その結果、私たちが目指すのは「社員が人生の終わりに、小布施堂で働いたことに心から満足できる会社」を作ることでした。退職年齢が延び、多くの人がより長く働く時代になる中、社員一人ひとりが長期的なキャリアで充実感を得られるよう努めています。特に最近は、物質的な贈り物よりも、孫が自然と寄り添いたくなるような、心温まる関係を築ける人間になることの大切さを社員に伝えています。

小布施町の輝きを世界へ：品質向上と国際的な魅力拡散への取り組み

小布施町では、提供する商品やサービスの品質を一層向上させ、地域全体の活性化を目指しています。さらに、小布施町の魅力を世界中に広める施策を展開していく予定です。最近の自動翻訳技術の進歩により、言語の壁は以前に比べて低くなっています。このような技術を活用し、国内外で認知される「小布施町ブランド」のさらなる磨き上げを目指します。